新年伊始，科左中旗人民检察院第三检察部案管窗口紧紧围绕上级院总体思路，努力在境界、理念、思路、措施、能力等方面紧跟新时代，着力提升精细化管理的能力，切实将案件管理工作融入到办案业务中，理顺案管业务与办案业务的关系，主动打造“一二三五”工作模式，以更加优质高效的案管履职，谱写新时代案件管理工作新篇章。

一、找准“一个定位”，发挥检察业务中枢作用

案管工作不是简单的中转，作为业务管理的枢纽，首先要守好案件质量的进出口，积极适应内设机构改革、“捕诉一体”办案机制改革等要求，切实增强管理智慧、改进管理方式，把监督制约贯穿案件管理工作的全过程，强化对提请批准逮捕和移送审查起诉案件的收送案审查，真正做到案件流转到哪里，监督制约就延伸到哪里，及时发现和督促纠正问题，防止案件“带病流转”。

二、担起“两大主责”，监督与服务并行

案件管理两大主责就是监督管理和服务保障，即在监督中服务，在服务中监督。一是彰显“匠心”精神，加强内部监督。案件管理部门与业务部门，就案卡填录、文书制作等问题进行实时交流互动，把具体事项做得更精准更细致，从“查问题”向“纠问题”到“防问题”拓展延伸，提升案件质效，确保司法办案规范性。二是心怀为民“匠情”，打造温馨窗口。通过全区政法大数据智能化应用平台，建立与公安机关、上级院、同级院、司法局在诉讼流程衔接上的良性互动；以12309检察服务中心窗口服务为出发点，服务诉讼参与人，推进以律师现场阅卷、异地阅卷、互联网阅卷并重的多元化阅卷服务体系，充分保障律师执业权利；暖心接待，服务社会群众，及时公开案件程序性信息，保障人民群众的知情权、参与权和监督权；推进涉企案件绿色通道，加大优化营商环境和便民利企宣传力度。

三、树牢“三个理念”，锻造过硬案管队伍

“三个理念”即科学、能动、智能管理理念，要学深悟透，该院以“小管理”促“大管理”，加强队伍建设，以责任促担当，强化监督管理责任抓落实。另通过上级院“案管青训计划”，不断提升案管人员的政策把握能力、数据统计能力、分析研判能力、程序监管能力等，强化责任，担当作为，促进案管职权运行规范、作用有力。

四、创新“五大体系”，实现智慧管理

“五大体系”即业务指导、评价、管控、保障和外部监督工作，要有所创新，形成有效“监管服”体系，实现智慧管理。该院以《案件质量主要评价指标》和《内蒙古检察机关检察业务质效考评计分》为导向，把握案件质量评价指标的“形”和“势”，狠抓业务数据分析研判；对案件办理全过程进行管控，加强案件流程监控和案件质量评查工作；强化外部监督，积极开展人民监督员和听证工作，提升人民监督员工作质效；用好检察业务应用系统2.0业务保障系统，在更高水平上服务办案、开展管理。