应勇检察长在国家检察官学院提出，构建检察“大管理”格局，一体抓实业务、案件、质量管理，是推动检察工作高质量发展的“必答题”的重要论述。这一论述为检察核心业务提质增效指明了方向，作为一名基层行政检察官，我将立足本职，把这一要求深度融入办案实践。

一、聚焦精准监督，提升业务管理质效

行政检察监督的精准性直接关系法律监督质效。实践中，立足主责主业，对行政诉讼监督、行政非诉执行监督案件数据进行深度剖析，聚焦程序违法、执行不到位等高频问题，深入剖析原因，制定靶向监督策略，提升监督精准度。积极参与类案研究，梳理办案经验与法律适用要点，形成可推广经验，为提升整体办案质效注入动能。

二、强化全程管控，筑牢案件管理防线

案件管理是行政检察办案的“生命线”。我始终严把案件受理关，细致审查移送材料，确保案件“入口”规范。通过系统自动预警与人工检查相结合，对办案周期、文书规范等环节实施动态监控，杜绝出现超期审查、程序瑕疵等问题。定期组织开展案件质量评查，从事实认定、法律适用、程序合规等方面进行全面“体检”，以“求极致”标准，确保案件经得起法律与实践的检验。

三、践行司法为民，夯实质量管理根基

“高质效办好每一个案件”是质量管理的核心要义。作为行政检察官，我始终坚持以人民为中心的司法理念，在办理行政争议实质性化解案件中，主动倾听当事人诉求，充分运用公开听证、多方协调等方式，推动矛盾纠纷从源头化解。同时，通过参加业务培训、案例研讨等途径，持续强化自我监督，不断提升专业素养与办案能力，将政治效果、法律效果、社会效果有机融合，努力让人民群众在每一个司法案件中感受公平正义。

新征程上，我将以“三个管理”为行动指南，以精准监督提升履职能力，以全程管控筑牢质量防线，以司法为民践行检察初心，用实干担当为行政检察高质量发展贡献力量。